Работа и поиск работы. Вакансии и резюме. Рынок труда: анализ, информация, статистика.

<<- Следующая статья:
НПП «Салют»: 70 лет успешной работы в приборостроительной отрасли
Все статьи на Вакансия.ру Предыдущая статья: ->>
Группа компаний «ПАРТНЕР»: «Наш персонал – это наш «золотой фонд»

Сергей Федотов: «Для надежной работы теплосетей нужны настоящие профессионалы»

Дата публикации 19.09.2011 Москва

«Московская тепловая компания» 80 лет обогревает столицу России. О том, как ведется работа с персоналом в одной из крупнейших московских компаний, рассказывает заместитель генерального директора по персоналу и безопасности ОАО «Московская теплосетевая компания» Сергей ФЕДОТОВ.

- Сергей Михайлович, ОАО «Московская теплосетевая компания» обогревает одну из самых холодных столиц мира. Расскажите, пожалуйста, об истории компании.

- ОАО «Московская теплосетевая компания» – одна из крупнейших энергетических компаний на рынке транспорта тепловой энергии Российской Федерации. Является технологически неотъемлемой частью энергетической системы и жилищно-коммунального хозяйства Москвы. Датой рождения компании считается 28 января 1931 года, когда Постановлением Правительства РСФСР в составе Московского объединения государственных электростанций (МОГЭС, сейчас Мосэнерго) было создано предприятие Тепловые сети. Как самостоятельное юридическое лицо ОАО «МТК» было выделено из состава ОАО «Мосэнерго» в 2005 году. До этого момента Филиал «Тепловые сети» как обособленное подразделение самостоятельно своими силами решал все задачи, стоящие перед теплосетевой организацией. При таких обстоятельствах преобразование Филиала в акционерное общество с производственной точки зрения прошло безболезненно: коллектив тепловых сетей продолжил выполнять свои обязанности по обеспечению бесперебойной работы теплосетевого производственного комплекса. В 2008 году ОАО «МТК» перешло в ведение города Москвы как составная часть Комплекса городского хозяйства столицы.

- В каких главных направлениях работает Ваша компания?

- ОАО «МТК» снабжает теплом столичный мегаполис и ряд городов ближнего Подмосковья. Предприятие обеспечивает централизованное теплоснабжение от шестнадцати ТЭЦ 15 858 абонентов. Протяженность находящихся на балансе компании тепловых сетей в двухтрубном исчислении к 2011 года достигла 2 433 километра, в том числе 2 409 км водяных и 24 км паровых трубопроводов. Основной тип их прокладки — подземный.

- Но морозы в Москве могут «зашкаливать» за минус 40 градусов. И как выйти из аварийной ситуации в теплоснабжении, если возникла зимой?

- Все ТЭЦ через сети компании объединены резервными сетями, которые в штатном режиме закрыты, но в случае остановки станций или отключения тепломагистралей позволяют запитать часть потребителей от соседней ТЭЦ. В отопительный период врезки осуществляются без отключения потребителей по специальной технологии (под давлением).

- Что самое сложное в работе Вашей компании?

- Самое сложное и главное – это бесперебойное и безаварийное обеспечение города теплом. Будучи мегаполисом с огромным количеством предприятий, жилой застройки, зданий социальной сферы, Москва не может обойтись без системы централизованного теплоснабжения. Локальные источники тепла, как в западных странах, у нас просто не справятся с задачами отопления и горячего водоснабжения такого большого города. А система теплоснабжения, подобно любому механизму, нуждается в профилактике. Эту сложную задачу решают ежегодные летние ремонтно-профилактические работы, сопровождающиеся веерными отключениями горячей воды. C 2009 года МТК удалось сократить периоды отключений горячей воды у потребителей с трёх до двух недель, а в 2011 году по распоряжению Мэра Москвы – до 10 дней. Практика отключения горячего водоснабжения на период ремонтных работ пока, к сожалению, неизбежна, но в компании ведётся поиск альтернативных методов диагностики состояния металла трубопроводов, которые, как рассчитываем, позволят в дальнейшем эксплуатировать магистрали без отключения потребителей от горячей воды.

- Расскажите, пожалуйста, о людях, работающих в компании. Кто они, рабочие и специалисты МТК?

- Структура нашего предприятия достаточно сложная, она состоит из эксплуатационных районов, непосредственно отвечающих за состояние сетей, производственных подразделений - их деятельность направлена на обеспечение районов всем необходимым (техникой, технологиями, различными конструкторскими разработками) и административно-управленческого персонала. Основным промышленно-производственным персоналом являются слесари по обслуживанию и ремонту тепловых сетей, электрогазосварщики, водители, инженерные специалисты в области теплоэнергетики. Все сотрудники в нашей компании работают на постоянной основе. Как правило, это высококлассные специалисты в своих областях, закончившие профильные высшие и средне-специальные учебные заведения.

- В последнее время очень актуальной стала тема о необходимости повышения престижа рабочих профессий. Что делается для этого в «МТК»?

- В ОАО «МТК», как в социально ориентированной компании, одной из главных задач являются мероприятия по материальному и моральному стимулированию нашего персонала, их поощрению, социальной поддержке работников - прежде всего основных производственных профессий. Ежегодно проводятся внутренние смотры-конкурсы состояния тепловых сетей и оборудования, по результатам которых победители отмечаются наградами МТК и денежными премиями. В 2011 году 4 представителя победивших подразделений были отмечены ведомственными наградами – Почетными грамотами и Благодарностями Министерства энергетики России. Наше предприятие принимает участие в Московском городском и отраслевом конкурсах рабочих профессий, где представители МТК занимают призовые места.

- Успех работы любой компании во многом зависит от квалификации персонала. Как в МТК поставлена работа с повышением квалификации специалистов?

- Коллективным договором ОАО «МТК» предусмотрено, что положительно зарекомендовавшие себя работники могут за счет предприятия получить среднее специальное и высшее образование, прежде всего по специальностям энергетического профиля. Такое стимулирование профессионального роста позитивно сказывается на морально-психологической обстановки в коллективе, на закреплении кадров. Как показатель – у нас работает свыше 80 рабочих династий теплоэнергетиков.

- Как Вы готовите специалистов рабочих профессий? Или предпочитаете приглашать уже обученных?

- Стратегия компании в сфере обучения заключается в формировании надежного квалифицированного персонала, готового выполнить текущие и перспективные задачи. Поэтому обучение персонала всех уровней – это часть корпоративной культуры компании, ключевая составляющая развития персонала в целом. У нас существует своя учебная база для повышения квалификации рабочих и обучения их смежным профессиям, - это позволяет избежать увеличения штатов и выполнять больший объем работ силами своих сотрудников. Кроме того, регулярно проводятся аттестации персонала с целью оценки эффективности труда работников и соответствия их занимаемым должностям, выявление перспективных сотрудников и стимулирование их профессионального роста.

- Известно, что в ряде компаний руководство считает необязательным участие профсоюза в работе предприятия. А как обстоят дела с работой профсоюза в МТК?

- Руководство ОАО «МТК» самое серьезное внимание уделяет социальной поддержке работников. Профсоюзный комитет работает в полную силу. В компании не только предусмотрены, но и всегда своевременно осуществляются положенные людям выплаты и гарантии. Работники обеспечены дополнительным медицинским страхованием за счет средств компании, оплачивается санаторно-курортное лечение. Эти средства позволяют удерживать высококвалифицированных специалистов и избежать текучки кадров. Вся эта деятельность осуществляется на основе действующего в «МТК» Коллективного договора.

- Интересно, а много ли у Вас работает иногородних граждан и трудовых мигрантов из других стран? Кого Вы предпочитаете приглашать на работу - москвичей или иногородних граждан?

- В МТК работают в основном жители Москвы и Московской области. Иногородних немного – 125 человек. В соотношении к общей численности это составляет 3,9 процента. Иностранных трудовых мигрантов в компании нет.

- Если не секрет, какой уровень оплаты труда у Ваших специалистов и рабочих?

- Заработная плата у сотрудников нашей компании находится на уровне среднерыночных значений. А у некоторых специалистов основных профессий, таких как электрогазосварщик, слесарь по обслуживанию тепловых сетей – выше, так как от качества их работы целиком зависит, как пройдёт отопительный сезон. Совокупный доход работника зависит от выполнения подразделением, в котором он работает, общего задания и вклада конкретного работника в его выполнение. Действующая в компании система оплаты труда позволяет при помощи целого набора инструментов регулировать уровень дохода работников. К ним можно отнести различные надбавки – за совмещение профессии, за руководство бригадой, дополнительные премии, а также такой показатель оценки эффективности работы как коэффициент трудового участия (КТУ). Вышеуказанные механизмы позволяют избежать «уравниловки» при оценке труда каждого работника.

- Чем привлекаете и удерживаете перспективных сотрудников?

- Для привлечения молодых перспективных работников и удержания квалифицированного персонала у нас разработана и действует система мотивации, включающая улучшение условий труда. В частности, в компании проводится целенаправленная работа по созданию благоприятных условий для работающих мам с точки зрения оптимального сочетания качественного выполнения служебных задач и семейных обязанностей, а также для гибкого решения возникающих сложностей и текущих проблем. МТК является победителем Московского конкурса «Лучшее предприятие для работающих мам».

- Мне уже встречались публикации в СМИ о том, что в ОАО «МТК» хорошо поставлен отдых персонала. Так ли это?

- Для того, чтобы люди могли продуктивно работать, им нужно хорошо отдыхать. Наша компания выделяет финансовые средства на содержание объектов социально-культурного назначения. В трех структурных подразделениях для релаксации и занятий спортом работают спортивные и тренажерные залы, сауны. Профком МТК обеспечивает работников бесплатными абонементами в городские бассейны. Работниками и членами их семей активно используются непрофильные активы предприятия – База отдыха «Лунная поляна» (на Черноморском побережье) и детский оздоровительный лагерь «Солнечный» - он на содержании МТК находится уже более 35 лет. Вообще, ДОЛ «Солнечный» - это своеобразный стержень социальной политики предприятия. Многие действующие сотрудники МТК отдыхали в лагере детьми, их привозили родители или родственники – работники Тепловых сетей. В 2011 году в лагере отдохнуло 450 ребят (из них 229 детей работников МТК, остальные из г. Орехово-Зуево, где расположен лагерь, а также дети из малообеспеченных семей Москвы и Подмосковья). В компании создана хоккейная команда «Метеор МТК», которая обеспечена всем необходимым для проведения полноценных тренировок, успешно выступает в первенстве Москвы среди команд любительской хоккейной лиги.

- Сергей Михайлович, а что Вы можете сказать о поддержке ветеранов труда, о патриотическом воспитании молодежи?

- Как социально ориентированная компания, мы исходим из того, что успешная работа компании зависит от людей, которые любят свою работу и гордятся своим предприятием. Ежегодно в преддверии Дня Победы у нас организуются встречи руководства МТК, молодых работников с ветеранами Великой Отечественной войны и трудового фронта из числа бывших работников Тепловых сетей. В последние 2 года на такие мероприятия также приглашаем представителей Поискового центра «Обелиск», которые занимаются увековечиванием памяти солдат дивизий Московского ополчения. В День Памяти 22 июня в детском лагере также проводим встречи с ветеранами войны и труда. В этом году ветераны особо тепло восприняли подготовленную для них ребятами литературно-музыкальную композицию «Вечной памятью живы…».

- А в чем главный секрет столь успешного решения в Вашей компании кадровых и социальных вопросов?

- Если говорить конкретно, то на предприятии сложилась практика бережного, но и одновременно требовательного отношения к кадрам. Проводим линию на обеспечение оптимального баланса приема молодых перспективных работников и сохранения опытного высококвалифицированного персонала. Кстати, средний возраст работников МТК составляет 45 лет. И, пожалуй, главное, – на предприятии делается упор на то, чтобы руководителями ведущих производственных подразделений были выходцами из «Тепловых сетей», и практика подтвердила оптимальность и целесообразность такого подхода. К примеру, с 2008 года генеральным директором ОАО «МТК» является Александр Михайлович Пономаренко, окончивший профильный Московский энергетический институт. За 27 лет трудовой деятельности в «Теплосетях» прошел путь от дежурного инженера, начальника эксплуатационного района до руководителя компании. Он – «Почетный энергетик города Москвы», «Почетный работник топливно-энергетического комплекса».

- Что бы Вы пожелали тем соискателям, кто хотел бы работать в Вашей компании?

- Мы приветствуем приход в компанию молодых перспективных людей с профильным энергетическим образованием, готовых приложить свои силы, а может быть и посвятить жизнь надежному и безаварийному теплоснабжению столицы. Кстати говоря, на предприятии ежегодно проходят практику студенты ряда учебных заведений. Мы опекаем и присматриваемся к ним, лучшим предлагаем трудоустройство в компанию. Мы ждем на работу людей, умеющих и готовых трудиться.

Андрей Захватов






<<- Следующая статья:
НПП «Салют»: 70 лет успешной работы в приборостроительной отрасли
Все статьи на Вакансия.ру Предыдущая статья: ->>
Группа компаний «ПАРТНЕР»: «Наш персонал – это наш «золотой фонд»








За содержание частных объявлений администрация сайта Вакансия.ру ответственности не несет
Rambler's Top100