Работа и поиск работы. Вакансии и резюме. Рынок труда: анализ, информация, статистика.

<<- Следующая статья:
Сколько мне будут платить
Все статьи на Вакансия.ру Предыдущая статья: ->>
Наш человек в заморском колледже

Учись управлять своим... Шефом!

Дата публикации 06.08.2015

По статистике, более 70 процентов российских служащих недовольны своими руководителями. Причем большинство конфликтов, утверждают социологи, связано не с уровнем подготовки подчиненных или самого директора, а с элементарным неумением строить нормальные производственные отношения.

Проблема эта более серьезна, чем может показаться на первый взгляд.

Ведь для многих из нас работа – одна из главных составляющих жизни. Так, по данным тех же статистиков, 85 процентов служащих проводят больше времени на работе, чем дома. И это с учетом выходных и отпусков.

Так что производственные отношения не менее важны, чем отношения семейные. И если дела с шефом не ладятся, то необходимо всерьез заняться этой проблемой. И начинать нужно, разумеется, вам, а не вашему боссу. Почему? Ответ прост: если вы до сих пор не уволены, значит, руководителя сложившиеся отношения устраивают, ведь шишки от конфликтов сыплются не на него, а на вас.

Итак, с чего стоит начать? Прежде всего нужно определить стиль работы своего босса. Позволив себе легкое упрощение, мы разделим всех руководителей на два основных типа: на тех, кто любит принимать решения, и на тех, кто терпеть этого не может. Очень часто корни производственных проблем растут именно отсюда.

Скажем, руководитель ждет, что ему принесут готовое решение на блюдечке, а он лишь подпишет документ. А вместо этого ему постоянно напоминают: «Ну что, Иван Иваныч, вы приняли решение, как мы будем это делать?» И наоборот, директору, который обожает вникать во все мелочи, говорят: «Это мы сделаем только так и никак иначе».

Подумайте, стоит ли ломиться в открытую дверь? Еще Шопенгауэр сказал, что людей нельзя изменить – их можно только использовать. И уж тем более невозможно переделать человека, если он – ваш непосредственный начальник. А вот «приспособить» его для цивилизованного сотрудничества – задача вполне выполнимая. К примеру, шеф предпочитает не принимать решений. И не надо! Делайте это за него. Только помните, что руководители такого типа обычно не вникают в суть, а уделяют основное внимание внешней стороне дела. Поэтому такому начальнику лучше объяснить выбор конкретного решения, не вдаваясь в подробности, просто сослаться на то, что в данной ситуации принято поступать именно так, что это поддержит престиж фирмы и т. д. и т. п. Да, хлопот в таком случае у вас прибавится, но и реальной власти – тоже…

Если же директор обожает влезать во все подробности, не лишайте его этого удовольствия и старайтесь докладывать ему обо всех своих шагах. При этом, если есть возможность, оставляйте за ним право выбора. К примеру, когда вопрос можно решить разными способами, лучше сказать шефу: «Мы проработали несколько вариантов решения этой задачи. Как вы считаете, какой из них лучший?» Если же вариантов нет, можно просто спросить: «Шеф, мы хотим это сделать вот так, не возражаете?» При таких отношениях вы, конечно, будете чувствовать себя весьма зависимым человеком, но в этом есть и свой огромный плюс: в случае неудач вам будет с кем разделить ответственность…

Ядвига ШРОДТ






<<- Следующая статья:
Сколько мне будут платить
Все статьи на Вакансия.ру Предыдущая статья: ->>
Наш человек в заморском колледже








За содержание частных объявлений администрация сайта Вакансия.ру ответственности не несет
Rambler's Top100